Administração Logística

 

    Cuida da organização dos recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa podendo ser definida como sendo a junção de quatro atividades básicas: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos, monitorando as operações e gerenciando informações.

   Os administradores ficam encarregados de manter o controle dos produtos, podendo assim monitorar o estoque. Nesse momento passam a compreender o fluxo continuo dos materiais, as relações tempo-estoque na produção e na distribuição e os aspectos relativos ao fluxo de caixa no controle de material.

   Os custos representam parte importante no processo de decisão na administração logística, balancear custos básicos de transportes e de manutenção de estoque, de tal forma que disso resultem custos totais relativamente baixos. O marketing, por exemplo, vê que a distribuição é um processo mais critico, pois problemas como o atraso na entrega são refletidos diretamente no cliente. 

  A distribuição tem uma grande importância dentro da empresa, por ser uma atividade de alto custo. O custo da distribuição é diretamente ligado ao peso, volume, preço, lead time do cliente, fragilidade, tipo e estado do produto.

A área de logística tem uma ligação muito forte com a área financeira, pois tem a responsabilidade de administrar recursos de forma eficiente e eficaz, e também uma ligação com a área comercial na qual a logística que administra os novos recursos provenientes de aquisições do setor de comprar, e atende as necessidades dos clientes de acordo com a demanda do setor de vendas.

 Sendo assim a logística se propõe a reduzir custos, agregar valor,oferecer um maior nível de serviço ao cliente, e ainda, aumentar a lucratividade. Portanto, pode contribuir muito para melhorar a performance da empresa como um todo e, em especial, os resultados financeiros.

Entrevista com Rodrigo Leite, administrador da Lakeland.

"Escolhi a área administrativa, por ter grandes opções podendo trabalhar na área contábil,fiscal,produção e reprodução, logística, enfim tendo um leque de escolhas.

Em minhas evoluções profissionais passei por diversos estágios, fiz algumas especializações até chegar à Lakeland onde atuo como supervisor de logística, sendo responsável pela gestão e análise de estoque tanto de produtos acabados, quanto de insumos, organização e armazenagem destes, por gerir pessoas, expedição e recebimento de produtos, gerenciar e administrar conflitos, a principal função de um gestor supervisor, sinto-me bastante realizado,esse é um momento de grande conhecimento, justamente pelos desafios que a empresa está proporcionando".

(Rodrigo Leite)

A Lakeland Brasil:

   Empresa do Grupo Lakeland Industries, especializada em vestimentas de proteção individual, possui a marca QualyTextil, produtos que ocupam posição de liderança e destaque, com total atenção ao atendimento das necessidades específicas de cada cliente.

   A Lakeland Brasil  tem sua sede em Salvador com uma moderna e estruturada linha de produção e conta com filiais em São Paulo SP e Macaé RJ.

                     Equipamento de proteção individual (EPI)                    

                                   

Missão

   Proteger a vida do trabalhador.

 Visão

         "Sempre em constante evolução na busca de soluções modernas e ideais, garantindo ao nosso cliente o melhor em proteção individual, com a melhor relação custo-benefício do mercado, proteger a vida, esse é o nosso compromisso"

Valores

Responsabilidade social, ambiental,ética e moral.

Agradecimento

     Gostariamos de agradecer ao administrador Rodrigo Leite pela colaboração para a realização deste trabalho de muita qualidade. Estamos concluindo uma parte do projeto com um excelente resultado, graças a sua disponibilidade e disposição.

Perguntas relacionadas, as matérias Autoconhecimento e Liderança, Ética e Economia.Feitas ao administrador Rodrigo Leite.

Autoconhecimento e Liderança

1- Qual estratégia é usada para manter uma empresa bem sucedida?

Rodrigo Leite: Não deixar faltar produto, entregar o produto no tempo certo, na hora certa, no momento certo, dessa forma ajudando a área comercial a atingir o objetivo de vendas. Dentro destes objetivos o meu como instrutor é de deixar as pessoas motivadas, e comprometidas com o trabalho. Eu sou um gestor que não gosto de absorver todas as tarefas, eu gosto de delegar as tarefas, gosto que as pessoas se sintam importantes na minha gestão, para que tenha essa liberdade, essa motivação, para que possa pensar, analisar, interagir.

2- Em cada aspecto desses, entre prestígio, segurança e competência, como o senhor se vê?

Rodrigo Leite: O prestigio só é alcançado, a partir do momento que o seu trabalho é bem visto, e que você consiga fazer o seu marketing pessoal, e que as pessoas consigam te admirar.

3- Quando ocorre um conflito na empresa, o que faz para solucionar? Como é trabalhada a gestão de conflitos no seu departamento?

Rodrigo Leite: Dependendo do conflito, muitas vezes temos que advertir tentar baixar a maré para ver exatamente o que está acontecendo, tentar interagir com as duas partes envolvidas, pra que tenha a sua melhor solução possível.

4- Como é a sua relação com os seus colaboradores?

Rodrigo Leite: Sou suspeito a falar, mais acredito que tenha uma relação harmônica com todos eles. 

Ética

1- Em sua opinião, lucros e sucesso são compatíveis com uma empresa ética?

Rodrigo Leite: Hoje em dia a população, o mercado, o consumidor, está exigindo muita ética por parte das empresas (com mais responsabilidade social, responsabilidade ambiental e a ética) então uma empresa ao se mostrar ética é o caminho para o sucesso, lucro e resultados.

2- Como manter a ética, entre os concorrentes?

Rodrigo Leite: É complicado de responder, pois hoje o que vemos é o mata-mata entre os concorrentes, um tentando comer o outro no mercado. Acho que hoje não existe muita ética entre os concorrentes.

3- A ética é uma questão de princípios, valores e convicção ou um meio para atingir lucro?

Rodrigo Leite: Creio sim que são valores, são princípios e não meio para atingir lucros.

4- Existe algum método para motivação dos funcionários?

Rodrigo Leite: Existem vários métodos, através de melhores remunerações, maiores participações, mais eu tento motivar minha equipe, fazendo com que ela participe a cada dia doa processos, das atividades, interaja e saibam o motivo pelo qual estão realizando um determinado trabalho, dessa forma você proporcionar a um funcionário, a um colaborador, ter a capacidade de pensar, de imaginar, interagir, sentindo-se livre e à vontade para que possa expor as suas idéias.

Economia

1- Quais são os principais fatores de produção nessa empresa?

Rodrigo Leite: Insumos, mão de obras, matéria prima e recursos financeiros.

2- Existe alguma relação do processo de produção com a demanda da empresa?

Rodrigo Leite: Sim, totalmente ligados.

3- Qual a tendência de mercado para os produtos da empresa?

Rodrigo Leite: São as grandes empresas do setor públicos, e estatais, e a maior parte do nosso faturamento 50% advêm de licitação de contratos firmados de empresas como: Braskem, Petrobrás e Vale do Rio Dose

4- Quais as principais dificuldades nas atividades logísticas?

Rodrigo Leite: Aqui na Lakeland temos um problema favorável, a nossa demanda está mudando muito e a nossa linha de produção conseqüentemente precisa aumentar, com a linha de produção aumentando a maior necessidade de recebimento de mercadoria, de insumos e produtos para produção e da expedição de produtos acabados. A empresa está crescendo pela alta demanda.

Agradecimento,

"Obrigado, primeiramente foi um prazer estar participando desta enquete, deste trabalho podendo agregar valor ao conhecimento e trabalho de vocês".