Cuida da organização dos recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa podendo ser definida como sendo a junção de quatro atividades básicas: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos, monitorando as operações e gerenciando informações.
Os administradores ficam encarregados de manter o controle dos produtos, podendo assim monitorar o estoque. Nesse momento passam a compreender o fluxo continuo dos materiais, as relações tempo-estoque na produção e na distribuição e os aspectos relativos ao fluxo de caixa no controle de material.
Os custos representam parte importante no processo de decisão na administração logística, balancear custos básicos de transportes e de manutenção de estoque, de tal forma que disso resultem custos totais relativamente baixos. O marketing, por exemplo, vê que a distribuição é um processo mais critico, pois problemas como o atraso na entrega são refletidos diretamente no cliente.
A distribuição tem uma grande importância dentro da empresa, por ser uma atividade de alto custo. O custo da distribuição é diretamente ligado ao peso, volume, preço, lead time do cliente, fragilidade, tipo e estado do produto.
A área de logística tem uma ligação muito forte com a área financeira, pois tem a responsabilidade de administrar recursos de forma eficiente e eficaz, e também uma ligação com a área comercial na qual a logística que administra os novos recursos provenientes de aquisições do setor de comprar, e atende as necessidades dos clientes de acordo com a demanda do setor de vendas.
Sendo assim a logística se propõe a reduzir custos, agregar valor,oferecer um maior nível de serviço ao cliente, e ainda, aumentar a lucratividade. Portanto, pode contribuir muito para melhorar a performance da empresa como um todo e, em especial, os resultados financeiros.
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